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Formation à la Conduite de Projets

Les projets de conception ou de transformation de situations de travail comportent tous, à des degrés divers, des dimensions humaines, sociales, techniques, organisationnelles et d’espaces de travail. La structuration du projet, la démarche de conception, l’organisation des phases de transition, l’implication et le rôle des différents acteurs, sont autant de facteurs de réussite du projet. Cependant, les projets industriels, architecturaux ou organisationnels ont chacun des spécificités et des dynamiques propres qu’il convient de prendre en compte.

Objectifs pédagogiques

La formation a pour objectif principal d’outiller ceux qui participent ou accompagnent des projets et vise à une prise en compte précoce du travail en conception. La formation comporte des apports de connaissances générales à la conduite de projets et spécifiques à chacun d’entre eux, puis d’exemples d’interventions et de mises en situation.

Public

La formation s’adresse aux ergonomes qui souhaitent se former ou approfondir leurs connaissances sur la conduite de projets, mais aussi partager et échanger sur leurs pratiques professionnelles. Elle s’adresse également aux acteurs qui sont en situation de conduire des projets ou qui participent à de telles démarches (responsables de production, de services, des ressources humaines, de la sécurité, de la qualité, …). Elle concerne enfin les Représentants du Personnel qui sont amenés, en CE ou en CHSCT, à formuler des avis sur des projets qui leurs sont présentés. Le partage et le retour d’expériences de ces différents publics seront favorisés.

Pré requis : aucun

Programme

 La formation se déroule en 3 séquences. Chacune d’entre elles est plus spécifiquement consacrée à un type de projet. Elle fera une grande place à la discussion sur des situations amenées par les participants. Elle s’organisera autour de travaux pratiques : utilisation d’outils 3D, organisation de simulations, travail sur plans, examen de cahiers des charges.

Jour 1 :

  • Accueil, présentation des intervenants et du programme
  • Présentation des participants et de leur expérience dans le domaine
  • Les processus de conception
  • Les caractéristiques des conduites de projets
  • L’ergonomie et la conduite de projets

Jour 2 :

  • Les projets industriels : caractéristiques, étapes et enjeux
  • Cas exposés par les participants

Jour 3 :

  • Présentation d’un projet industriel : étude de cas
  • Mise en pratique à partir de cas particuliers : positionnement des différents acteurs, phasage du projet, travail sur plans et outils 3D, cahier des charges, relations avec les fournisseurs…

Jour 4 :

  • Les projets architecturaux : caractéristiques, étapes, enjeux et loi MOP
  • Cas exposés par les participants

Jour 5 :

  • Présentation d’un projet architectural : étude de cas
  • Mise en pratique à partir de cas particuliers : analyse des acteurs, positionnement (Maîtrise d’ouvrage/Maîtrise d’œuvre), phasage du projet, travail sur plans et outils 3D (esquisse, zoning, APS, APD), relations avec les architectes

Jour 6 :

  • Les projets organisationnels : caractéristiques, étapes et enjeux
  • Présentation d’un projet organisationnel : étude de cas

Jour 7 :

  • Mise en pratique à partir de cas particuliers : les simulations organisationnelles
  • Suivi des cas des participants
  • Synthèse de la formation

 

Voir le programme détaillé

Informations pratiques

La formation est organisée en 3 modules espacés d’environ 3 mois.

Dates : Module 1 : 21, 22 et 23 mai 2019

Module 2 : 17 et 18 octobre 2019

Module 3 : 17 et 18 décembre 2019

Durée : 7 jours – 49 heures

Lieu :  Centre Condorcet – 162 avenue Albert Schweitzer – 33600 Pessac

Prix : 2300 €HT par personne (TVA 20% ) – 2760 €TTC

Le prix inclut les cours, le support ainsi que les pauses et déjeuners du midi pris en commun avec les formateurs.